(福庆地板供稿)
1、分析现状，赢战市场
会议开始，福庆家居运营中心经理 刘红武做《快装大同盟店面现状》主题分享，刘经理以福庆家居连云港店为例，对如何提升店面人员销售能力、深化打造店面管理体系、优化店面产品体系，多元化销售推广方式等店面销售注意事项做详尽剖析，并确定执行举措。
同时，刘经理表示：“福庆家居运营中心将配合福庆快装发展打造强有力的终端，助力门店经营增长，开展落地执行：设计培训、主动营销落地、团队打造等，切实高效帮助经销商提升自身竞争力，主动赢战市场。
(福庆地板供稿)
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2、强化认知，携手共赢
一点一面不叫系统，福庆快装在终端如何系统化打造，福庆家居营销中心总监 于会从终端帮扶、条件配置、政策加持三个维度做完美诠释。
想要谋求突破就必须要做到条件配置：良好的店面形象、完善的团队和前店后厂经营能力。从卖产品到卖体验，从功能需求向品质需求，这是市场要求我们改变传统经营模式，也必须改变。
(福庆地板供稿)
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