目标听众：中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干课程长度：2天，每天7小时。课程时间：8月18-19日课程费用：4800元/人（培训资料+fa票+午餐茶歇）人数限制：20人以内课程方式：讲解+研讨课程讲师：许江林老师课程目的：课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中，讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作pmo职能，让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。通过培训的参训人员回到工作中，可以快速优化项目管理流程、调整pmo职能、解决企业当前面临的项目管理问题，真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献，真正体现项目管理专业人士（pmp）的职业价值。2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和pmo领域的最佳实践，并为解决客户面临的关键问题提出指导，确定后续行动方向。课程依据：许江林老师带领调查团队，分别于2015年和2016年开展了年度“跨行业pmo调查活动”，对近百家企业项目管理运作方式进行研究。调研成果分别发表在当年的《项目管理评论》杂志上。2017年的调查正在进行中。2010年5月，许江林老师在完成了项目管理咨询项目的基础上，总结咨询过程和结果，出版了《高效运作项目管理办公室：工作过程、模板和实践》一书。该书出版广受欢迎，于2011年11月推出《高效运作项目管理办公室:pmo实践、案例和启示》(修订本)。2016年，许江林老师根据多年的咨询培训经验，对该书进行了结构性的调整，使其更加符合日新月异的行业变化，推出《高效运作项目管理办公室:pmo实践、案例和启示》(第2版)。课前课后：课前：需要对课程参与者进行课前访谈，识别关键问题和核心关注，以调整课程讲解内容和交付方式。访谈形式分为现场访谈和问卷调查两种，视距离远近而定。课后：根据客户要求，可以在课后提供不同程度的现场辅导和深度咨询服务，需另签署服务协议。课程框架：概述部分：1.项目管理在企业的位置和作用2.项目的分级和分类框架3.pmo职能模型（战略职能、监管职能、卓越中心职能）4.组织级项目管理体系（组织结构、流程、角色、制度、考核）5.全生命周期定义：从概念到收益6.项目治理的主体和目的7.基于生命周期的滚动治理*一部分：建立和优化项目管理体系1.把项目分类2.确定各类项目的通用项目生命周期模板3.建立基于plc的项目管理流程4.建立10个领域的管理规范5.为项目管理流程配备工具（模板、查对表、工具等）6.设置pmo监控点7.建立项目管理制度8.项目管理体系的持续改进第二部分：建立和优化项目治理体系1.pmo在项目选择阶段的职责a)制定项目组合计划b)通用的项目选择过程c)确定项目准入标准d)确定项目优先级规则e)制定项目退出标准2.pmo在项目启动和计划阶段的职责a)委派项目经理b)建立项目账户c)评审项目管理计划d)指导项目开工会议3.pmo在项目实施阶段的职责a)建立项目可视化机制b)建立项目绩效度量指标（kpi）c)建立项目状况跟踪和评估办法d)基于项目生命周期的治理环e)基于绩效报告的项目监管f)项目审查会议g)项目审计4.pmo对危机项目的整改a)确定危机项目，委派整改组长b)成立整改小组，召开启动会议c)调查项目状况，确定主要问题d)重新修订项目目标，制定详细整改计划e)执行整改计划，重树团队信心f)完成整改，建立项目新基线5.pmo在项目总结和评价阶段的职责a)建立项目收尾流程b)项目绩效评估c)项目收益评估d)项目人员绩效评估e)组织项目复盘第三部分：pmo建设与绩效度量指标（kpi）1.从无到有建立pmo2.pmo三阶段成长模型3.pmo职能设置4.pmo人员配备5.pmo的干系人管理6.pmo绩效度量指标第四部分：项目人员绩效评价和能力发展模型1.项目管理能力发展模型（pmcdf）2.项目经理能力测评方式3.项目经理能力提升计划4.项目经理和成员绩效考核5.项目奖金分配机制第五部分：文化与行动1.建立项目管理文化2.敏捷行动根据课前调查的结果，课程还可能覆盖以下内容：1.如何编写企业项目管理手册2.如何定义项目经理角色和职责3.如何管理数量众多的项目（300多个）4.项目管理整体成熟度水平5.项目管理在非项目型组织的应用（pbo）6.互联网行业的项目管理和pmo7.多项目间的资源协调8.工时管理系统9.组织项目管理知识库建设10.建立项目治理架构和角色11.编写多项目绩效综合报告艾威培训(avtech institute of technology)，源于美国，始于1998.2003年成为国际项目管理协会pmi授权的全球(pmp,pgmp,acp,pba)教育机构2008年成为国际需求管理协会iiba授权的全球(ccba,cbap)教育机构2012年成为it服务管理官方exin授权的itil，itil expert,prince2,exin agile scrum master教育机构2016年成为国际信息审计 协会isaca授权的cisa,cism,crisc,criget教育机构专业从事企业级在职人员技能提升与各类国际认证考试培训。联系方式：tel:400-888-5228web:http://www.avtechcn.come-mail:[email protected]qq:343788668wechat:avtechina