随着建设法治社会进程的逐步推进，大部分的公司都设置了法务岗位。但是，有了一两个法务就真的能解决公司全部的法律问题吗？当然不是！事实证明团队中有律师还不够，企业要想做大做强，必须建立自己的法务团队。为什么这么讲，且容我通过以下几个案例来细细说明：
a公司：
a公司是一家专门做楼宇出租的公司。其业务模型类似于自如和相寓，即把客户手里的写字楼租过来，经过简单包装后重新租出去，通过赚取中间的差价获利。我当初与这个公司接触的时候，这个已经成立七年之久的公司竟然只有三个合同管理岗的法务，全部都是刚毕业的大学生。跟这三位法务简单的聊了聊，竟然只有一位跟着实习老师参与过庭审，另外两位毕业后竟然连起诉状都没有写过。
该公司的问题在于：
第一，无论是从业主手中租房，还是把房子出租给租户，这个过程中都必然涉及大量的合同。而近几年北京房地产领域的政策法规出台了那么多，该公司的合同用的还是好几年前的版本，这其中的法律风险不言而喻；第二，该公司因为房屋租赁合同纠纷有不少的诉讼案件，全部外包给外部的律师事务所，一事一议，一事一付费，给公司增加了相当多的诉讼成本；第三，因为三个合同管理岗的法务没有诉讼经验，不知道保存关键证据，也不知道怎么挑选关键性的事实概括地提供给外部律师，导致许多案件遗憾的败诉；第四，合同管理岗的法务没有机会亲身办理诉讼案件，也没有其他的晋升渠道，导致人员流动频繁，在人员交接的过程中，耽误了大量的工作。
b公司：
b公司是一家很年轻的公司，成立不到一年多，已经进行了b轮融资。目前有一位法律科班出身的联合创始人，没有其他法务，也没有聘请外部律师。
该公司的问题在于：
公司高速发展的过程中，涉及到了股权设计、融资谈判、合同管理、劳资争议等法律事务，单凭一位有法律背景的合伙人根本处理不过来。尤其是引进外部投资的时候，涉及的大量协议具有相当大的难度，甚至是一位专门做这个方向的律师都不一定能处理的尽善尽美。股权无小事，一旦在这方面栽了跟头，那可真的是哭都找不到地方。
c公司
c公司是一家大型的房地产开发公司，有自己的法务部，由一位十几年执业经验的老律师，带着四五位刚过司法考试的年轻人，专门处理房地产相关的法律事务。近年来，公司开始谋求多元化经营，开始涉足p2p平台、典当行、酒店运营等领域。在开拓新业务的过程中，仍然用的是以前的法务团队。
该公司的问题在于：
公司的法务部的主要运行模式是，法务经理依据经验传帮带新律师，类似于传统律所的师徒关系，这就导致公司法务水平的天花板就在于法务经理的水平。也许这位经理对房地产相关的法律事务比较熟悉，也能处理好相关纠纷，但这绝不代表着他可以处理好公司新拓展业务的所有法律事务。
综上，商海沉浮，变幻莫测，为了更好的发展，建立一支专业互补、分工明确、有水平梯度，能不断更新和吸收新鲜血液的法务队伍就是每一家企业的刚需了。